Отдел кадров — на аутсорсинг
Аутсорсинг персонала впервые был опробован на бухгалтерах. Сейчас же подобная схема прочно «прописалась» в предоставлении рабочей силы на склад, производство и в IT-компаниях.
Удачная практика аутсорсинга временного персонала и исследование ее тенденций говорят о том, что следует и отдел кадров подвести к аутсорсингу.
Почему это решение на сегодняшний день очень актуально:
- Многие HR-специалисты в компаниях перестали выполнять только свои непосредственные функции по подбору персонала, к ним перешли часть административных функций управления компанией. И у них стало недостаточно времени, чтобы заниматься своими первоначальными обязанностями.
- Сейчас многие HR-специалисты в большей степени направлены на решение задач отбора и дополнительного обучения более талантливого персонала компании, деятельность которых наиболее эффективна в быстро меняющихся условиях.
- Сегодня стало выгодным переводить рабочие места за границу. Например, управление в одной стране, а производство — в Китае. Следовательно, и рабочей силой должны заниматься в Китае.
- Растущее количество судебных исков к работодателям. А они не возникают в тех компаниях, где бережно относятся к своим сотрудникам. Если нет возможности организовать действительно мощный отдел кадров, то почему бы не возложить эти обязанности на аутсорсинговую компанию?
Мы много говорили о плюсах. Однако существует и обратная сторона аутсорсинга. Компания, которая активно сотрудничает с аутсорсером, невольно может попасть к ним на «крючок». А это чревато тем, что подобная услуга клиенту будет обходиться уже по более высокой цене.
Другая проблема видится и в том, что работник на аутсорсинге — это как-бы «фрилансер», который не привязан ни к одному рабочему месту и компании, поэтому не проникся духом и культурой данной компании и чаще всего выполняют свою работу на автомате, без особого рвения и горения глаз. Что, безусловно, некоторым образом отталкивает кадровиков от аутсорсинга.
Резюмируя вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что аутсорсинг все-таки приносить больше выгод компании.
- Первое — высвобождается время руководителя.
- Второе — не требуются траты на приобретение и организацию места работы для специалиста.
- Третье — экономия средств, связанных с повышением профессиональных навыков работника.
Но, принимать решение вам!
Еще по теме:
Узнать больше об услугах компании «Многогруз»